Prozessmanagement für nachhaltigen Unternehmenserfolg

Durch unsere Unterstützung können unsere Kunden ihre Geschäftsprozesse optimieren und langfristige Vorteile für ihr Unternehmen erzielen.

Optimierung und kontinuierliche Verbesserung für höchste Kundenzufriedenheit

Unser Fokus liegt auf der Analyse, Dokumentation und kontinuierlichen Optimierung Ihrer internen Leistungsprozesse. Wir bieten Ihnen Expertenberatung, um Ihre Geschäftsprozesse zu verstehen, zu visualisieren und effektiv zu gestalten

Beratung mit Expertise

Wir unterstützen Sie mit fundiertem Wissen im Kontext des Geschäftsprozessmanagements. Unsere Beratung zielt darauf ab, Ihre internen Leistungsprozesse zu analysieren und zu dokumentieren.

Dokumentation & Optimierung

Nach der Dokumentation Ihrer internen Geschäftsprozesse arbeiten wir an deren kontinuierlicher Optimierung. Der Schwerpunkt unserer Tätigkeit liegt auf der BPMN-Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen basierend auf der Notation BPMN.

KENNZAHLENANALYSE FÜR OPTIMIERTE GESCHÄFTSPROZESSE

Als Experten für Kennzahlen und Kennzahlensysteme bieten wir Ihnen eine umfassende Analyse und Bewertung Ihrer Geschäftsprozesse. Unser Ziel ist es, Ihnen Entscheidungen über wichtige Sachverhalte zu erleichtern und Ihre Steuerungsprozesse zu vereinfachen.

Unser Leistungsspektrum umfasst die Bildung von Kennzahlen, die Operationalisierung Ihrer Ziele sowie die laufende Erfassung und Analyse von Kennzahlen. Dadurch können wir zeitliche Auffälligkeiten und Veränderungen frühzeitig erkennen und Soll-Ist-Abweichungen in Ihrem betrieblichen Prozess identifizieren.

Wir stellen Kennzahlen auf verschiedene Arten dar, beispielsweise als absolute Kennzahlen oder als Verhältniszahlen in Gliederungs-, Beziehungs- und Indexzahlen. Dadurch können wir Ihre Geschäftsprozesse optimal bewerten und Ihnen gezielte Handlungsempfehlungen geben.

Unsere Schwerpunkte liegen in der Optimierung von Zeitgrößen, Kosten und Qualität. Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten, nicht-wertschöpfende Zeitgrößen zu reduzieren und wertschöpfende Zeitgrößen zu optimieren. Dabei berücksichtigen wir alle relevanten Faktoren wie Materialqualität, Fertigungsprozesse, Lieferantenqualität und Qualitätssicherungsmaßnahmen.

Unsere Experten unterstützen Sie bei der Analyse und Bewertung Ihrer Geschäftsprozesse und zeigen Ihnen Potenziale zur Verbesserung auf. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen zu unserem Angebot und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Geschäftsprozesse optimieren.

OPTIMIEREN SIE IHRE FERTIGUNG

Mit uns haben Sie einen erfahrenen Partner für die Implementierung von MES-Systemen. Als Spezialist in diesem Bereich unterstützen wir Sie dabei, Ihre Fertigungsprozesse zu modernisieren und zu optimieren, um so Ihre Effizienz und Rentabilität zu steigern. Dank unserer langjährigen Erfahrung haben wir zahlreiche Unternehmen dabei geholfen, ihre Betriebsabläufe zu verbessern und ihre Produktionsprozesse zu automatisieren.

Warum MES-Systeme? MES-Systeme bieten zahlreiche Vorteile, die Ihnen helfen können, Ihre Fertigung zu optimieren. Durch die Automatisierung und Optimierung Ihrer Produktion können Sie Ihre Effizienz steigern und Ihre Rentabilität verbessern. Sie erhalten eine Echtzeitüberwachung und -kontrolle Ihrer Prozesse, was Ihnen hilft, schnell auf eventuelle Störungen oder Fehler zu reagieren und diese zu beheben. Dadurch reduzieren Sie Ausschuss und Fehlproduktionen, was sich positiv auf Ihre Kosten auswirkt. Nicht zuletzt unterstützt ein MES-System auch die Compliance mit Industriestandards und -vorschriften.

Als erfahrener MES-Implementierungsspezialist bieten wir Ihnen eine umfassende Analyse Ihrer bestehenden Produktionssysteme und -prozesse an. Wir beraten Sie bei der Implementierung von MES-Systemen und planen gemeinsam mit Ihnen den optimalen Einsatz von MES-Software in Ihrem Unternehmen. Dabei kümmern wir uns um Installation, Konfiguration und Integration der MES-Software und stellen sicher, dass Ihre Mitarbeiter eine umfassende Schulung erhalten. Auch nach der Umstellung stehen wir Ihnen jederzeit mit unserem Support zur Seite und helfen Ihnen bei Fragen oder Problemen. Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen und ein unverbindliches Beratungsgespräch.

QUALITÄTSMANAGEMENT IN DER FERTIGUNG

PROBERC unterstützt Unternehmen beim Qualitätsmanagement ihrer Produktionsprozesse, insbesondere bei der Implementierung und Optimierung von Manufacturing Execution Systemen (MES). Dabei helfen wir unseren Kunden, klare Qualitätsstandards zu definieren, Prüfverfahren zu entwickeln und Mitarbeiter zu schulen, um sicherzustellen, dass die produzierten Produkte den Standards entsprechen. Wir unterstützen auch bei der Überwachung der Produktion und der Analyse von Produktionsdaten, um Qualitätsprobleme zu identifizieren und Korrekturmaßnahmen zu implementieren. Darüber hinaus fördern wir eine ständige Verbesserung des Qualitätsmanagementprozesses, um sicherzustellen, dass er den aktuellen Anforderungen entspricht und dass die Qualität der produzierten Produkte kontinuierlich verbessert wird

Warum PROBERC?

Erfahrung & Kompetenz: Mit unserer Expertise im Bereich Geschäftsprozessmanagement sind wir Ihr idealer Partner für die Analyse, Dokumentation und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse.
Individuelle Beratung: Wir bieten maßgeschneiderte Lösungen, die genau auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten sind.
Kontinuierliche Verbesserung: Unsere Arbeit endet nicht mit der Implementierung. Wir streben nach kontinuierlicher Verbesserung, um den Erfolg Ihrer Geschäftsprozesse sicherzustellen.
Für weitere Informationen zu unseren Dienstleistungen und zur Vereinbarung eines Beratungstermins stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Geschäftsprozesse optimieren und perfektionieren.