Projektaktivitäten erstreckten sich über die Koordination und Durchführung von Testaktivitäten im Kontext von Mobilitätsdienstleistungen und Fahrzeugleasing. Dies beinhaltete umfassende Prozessdokumentation, die Schaffung einer webbasierten HP-ALM/Jira-Schnittstelle sowie die strategische Beratung und Abstimmung der Teststrategie. Das Projekt reflektierte die Fähigkeiten zur proaktiven Identifizierung von Risiken und Chancen durch die Überwachung der Fehlerbehandlung und des Fehlerregistrierungstools. Zusätzlich zur effektiven Teamkoordination wurden Projektkoordination, operative Planung sowie fundiertes Verständnis für Geschäftsprozesse in der Automotive-Branche erfolgreich demonstriert.

Das Projekt zielte darauf ab, eine webbasierte Medizintechnik-Software für die elektronische Patientenakte zu entwickeln, die den Anforderungen privater Krankenversicherungen entspricht. Durch agile Methoden und spezifische Tools wurde eine effiziente und verteilte Softwarearchitektur geschaffen. Der Fokus lag dabei auf der klaren Definition von Anforderungen, der Implementierung von Schnittstellen und der Einführung eines strukturierten Releasemanagementprozesses.

Das Projekt hatte seinen Schwerpunkt in der Einführung und Feinabstimmung des Change Management Prozesses in der Automotive-Softwareentwicklung. Hauptaktivitäten umfassten das Prozessdesign, das Rollout-Management und die Sicherstellung des geschäftlichen Mehrwerts. Dies deckte Kernanforderungen wie Projektplanung, Change-/Konfigurations-Management und Qualitätsmanagement ab. Die strikte Einhaltung der Automotive SPICE Richtlinien sowie kontinuierliche Prozessverbesserungen unterstrichen den Fokus auf Qualitäts- und Risikomanagement. Dieses Projekt spiegelt meine Fähigkeiten in Geschäftsprozessanalyse, agiler Methodik und Prozessoptimierung wider.

Das Hauptziel des Projekts war die kontrollierte Implementierung von Änderungen in den von einem Finanzinstitut gehosteten Systemen. Während der Projektlaufzeit wurden umfassende Kenntnisse in Release-Koordination, Change Management und ITIL-Methoden erworben. Dabei wurde die Implementierung von zahlreichen Applikationen erfolgreich gesteuert und moderne Tools und Methoden, wie Atlassian JIRA und Azure DevOps, eingesetzt.

Im Rahmen des Projekts für einen renommierten deutschen Automobilhersteller lag der Schwerpunkt auf der Spezifikation und Koordination von Änderungen, Qualitätssicherung und der Vorbereitung von Kerngeschäftsprozess-Tests. Effektives Stakeholdermanagement sorgte für klare Kommunikationslinien und zielte darauf ab, Change Requests hochwertig umzusetzen. Das tiefe Branchenwissen im Automobilsektor war ein entscheidender Faktor für den Projekterfolg.

In einem zentralen Projekt im Vertriebsbereich wurde die Archivierung von CRM-Daten priorisiert. Diese Schritte waren entscheidend für eine anschließende Systemerneuerung. Durch einen methodischen Ansatz gelang ein reibungsloser Übergang zum neuen CRM-System. Die angewandte Expertise umfasste Archivierung, Projektleitung und Anforderungsmanagement.

Im Rahmen des Projekts für einen renommierten deutschen Automobilhersteller lag der Schwerpunkt auf der Spezifikation und Koordination von Änderungen, Qualitätssicherung und der Vorbereitung von Kerngeschäftsprozess-Tests. Effektives Stakeholdermanagement sorgte für klare Kommunikationslinien und zielte darauf ab, Change Requests hochwertig umzusetzen. Das tiefe Branchenwissen im Automobilsektor war ein entscheidender Faktor für den Projekterfolg.

Im Rahmen eines Projekts in der Automobilindustrie wurde ein Information Management System zur Innovationsförderung optimiert. Durch Anwendung spezifischer Softwareentwicklungsprozesse wurden Maßnahmen im Anforderungsmanagement, Change-/Konfigurationsmanagement und Qualitätsmanagement durchgeführt. Ein Fokus lag auf Projektplanung, Ablauf- und Terminplanung sowie Fortschrittskontrolle.

In einem Projekt für einen führenden Hersteller in der Holzwerkstoffindustrie wurde die Digitalisierung von Supply Chain und Produktionsprozessen vorangetrieben, um die Produktionseffizienz durch Implementierung neuer Technologien zu steigern. Verschiedene Rollen, darunter Projektleiter und Supply Chain Business Analyst, wurden übernommen. Zu den Haupttätigkeiten gehörten die Entwicklung von Monitoringsystemen, die Einführung von Order Book Management Systemen und die Konzeption eines konzernweiten Planungsinstruments. Zusätzlich wurden Materialfluss- und Layoutplanungen durchgeführt und verschiedene SAP-Kopplungen eingeführt.