Das Projekt zielte darauf ab, eine webbasierte Medizintechnik-Software für die elektronische Patientenakte zu entwickeln, die den Anforderungen privater Krankenversicherungen entspricht. Durch agile Methoden und spezifische Tools wurde eine effiziente und verteilte Softwarearchitektur geschaffen. Der Fokus lag dabei auf der klaren Definition von Anforderungen, der Implementierung von Schnittstellen und der Einführung eines strukturierten Releasemanagementprozesses.

Im Rahmen eines Analysemesstechnik-Projekts mit Fokus auf MES/CAQ wurden IST-Prozesse analysiert und modelliert. Schwachstellen wurden identifiziert und daraufhin SOLL-Prozesse definiert und modelliert. Eine Anforderungsanalyse wurde durchgeführt, um Produktions- und QA-Prozesse mit MES- und CAQ-Unterstützung zu implementieren. Daraus resultierte die Erstellung einer Anforderungsdokumentation in den Bereichen MES und CAQ. Das Team brachte Kenntnisse im Anforderungsmanagement, Prozessmanagement und der Nutzung von Produkten wie der Signavio Business Transformation Suite mit.

Im Rahmen eines Automotive Projekts wurde das Wholesale Leadmanagement und CRM-Anforderungsmanagement optimiert. Die Leadmanagementprozesse wurden überwacht und neue Leadobjekte eingeführt. Ein Hauptaugenmerk lag auf der Einführung und Anpassung eines neuen CRM-Systems, Salesforce. Datenschutz- und Compliance-Maßnahmen wurden ebenso berücksichtigt und umgesetzt.

Im Bereich des operativen Releasemanagements und Change Managements für einen Finanzdienstleister im Automotive Sektor wurden Applikationen wie Online Banking und Arbeitsplätze für Service und Verkäufer betreut. Die Abstimmung von Produktivsetzungsterminen erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Betrieb, Change Management und dem zentralen Release Management. Dabei wurde die Verantwortung für rund 60 Applikationen übernommen, wobei verschiedene Release-Arten, von Minor bis Sonderreleases, gesteuert und dokumentiert wurden. Die Produktivsetzung der Applikationen erfolgte sowohl automatisiert mittels Tools wie Azure DevOps als auch manuell in Kooperation mit dem Betrieb. Zusätzlich wurden regelmäßige Termine wie das Change Advisory Board und Release Board vorbereitet und Kenntnisse in ITIL, Releasemanagement und Changemanagement eingebracht.

Im Rahmen eines Automotive Projekts zur Oracle 11g Migration  wurden umfangreiche Projektmanagement-Aufgaben durchgeführt. Dazu gehörten die Projektplanung, -koordination und -controlling. Es wurden mehrere Teilprojekte gesteuert, darunter Testumgebungsmanagement, Testmanagement, Performance-Analysen und die eigentliche Migration auf Test- und Produktivumgebungen. Zusätzlich wurden regelmäßige Statusberichte erstellt und Präsentationen gehalten sowie Meetings und Workshops organisiert und moderiert. Das Team brachte umfassende Kenntnisse im Bereich Projekt- und Testmanagement mit.

Im Rahmen eines Automotive Projekts zur Chargen-Bauzustandsdokumentation wurden sowohl Projektmanagement- als auch Anforderungsmanagement-Aufgaben durchgeführt. Die Tätigkeiten umfassten Projektplanung, -koordination und -controlling. Es fand eine enge Abstimmung und Definition von Anforderungen mit den Fachbereichen statt, gefolgt von der Definition und dem Rollout neuer Prozesse. Weiterhin wurden Lastenhefte und Fachkonzepte erstellt und die Umsetzung der Anforderungen durch Anpassungen verschiedener Logistik- und Fertigungssteuerungssysteme gesteuert. Zusätzlich wurden regelmäßige Statusberichte und Präsentationen erstellt sowie Meetings und Workshops organisiert und moderiert. Das Team brachte umfassende Kenntnisse im Bereich Projekt- und Anforderungsmanagement mit.

Im Rahmen eines Re-Engineering Projekts für einen Finanzdienstleister wurde ein Prozessmodell entworfen, um die Organisation und Prozesse umfassend zu restrukturieren, wobei regulatorische Anforderungen wie Basel II und MaRisk berücksichtigt wurden. Es erfolgte eine Neustrukturierung des Gesamtprozessmodells, der Entwurf einer Prozesslandkarte und eines Konventionenhandbuchs. Die Prozesse für automatische und manuelle Kreditentscheidungen wurden überarbeitet, wobei Workshops vorbereitet und durchgeführt wurden und eine IT-Prozessmodellierung stattfand. Des Weiteren wurden die Prozesse in den Bereichen Zentralregulierung und Sonderengagements analysiert und dokumentiert. Das Team brachte umfassende Kenntnisse im Prozessmanagement, der Prozessmodellierung und Schwachstellenanalyse mit.